2015 sera collaboratif ! C'est ce qu'affirmait Jérémiah Owyang, fondateur de Crowd companies, en décembre dernier. Sur des marchés de plus en plus évolutifs, les entreprises sont sommées de retrouver leur agilité pour s'adapter presque en temps réel aux nouvelles demandes et nouveaux usages de leurs clients. Dans ce contexte, sortir d'une organisation en silos, favoriser la coopération entre collaborateurs et entre services devient un impératif. En tant que managers, comment favoriser le mode collaboratif ?

Formation

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2 jours / 14 heures
1 280 euros HT

Objectifs

Maîtriser les clés du management collaboratif et les outils d’intelligence collective pour créer un environnement de travail constructif et efficace.  

Public concerné

Tout manager, responsable d'équipe ou chef de projet souhaitant passer en mode collaboratif

Compétences métier

Grâce à cette formation, vous serez en mesure de manager votre équipe en mode collaboratif et de capitaliser sur l'intelligence collective pour plus d'agilité et d'innovation.

Programme

Le management collaboratif : pourquoi ?

  • Évoluez vers le management collaboratif : quels bénéfices ?
  • Évitez les pièges du management collaboratif : compromis, lenteur décisionnelle, contestation de l'autorité
  • Gérez les freins à l'instauration d'un management collaboratif : peurs, lutte de pouvoir, rétention d’information
  • Pensez et agissez collaboratif !

Commencez par le début : plantez le décor de la collaboration !

  • Communiquez sur le sens et faites vivre les valeurs de votre entreprise, de votre équipe
  • Encouragez les comportements collaboratifs, le respect, la confiance et la convivialité
  • Responsabilisez chacun autour de règles de vie communes
  • Définissez les étapes du passage au mode collaboratif et élaborez votre plan d'action

Managez en mode collaboratif : montrez l’exemple

  • Vous êtes un manager collaboratif : inspirez et faites confiance
  • Entrez dans la posture du manager collaboratif : écoute, délégation et responsabilisation
  • Partagez le pouvoir et l’information, donnez du feedback
  • Créez un esprit d’équipe, agissez en entraîneur et célébrez les victoires

Faites place à l’entreprise collaborative et créative

  • Créez des occasions et des lieux d’expression individuelle et collective
  • Facilitez la circulation de l’information : quelles bonnes pratiques ?
  • Favorisez les échanges de pratiques en mode codéveloppement pour avancer sur les préoccupations de l’équipe
  • Encouragez l’esprit start-up  et le « test and learn »
  • Développez le travail sous forme d’ateliers pour susciter l’innovation en interne
  • Inspirez vous d'expériences collaboratives réussies pour rencontrer le succès

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