En quelques années, des start-ups lancées avec très peu de moyens et ressources ont réussi à s’imposer comme des leaders de leur marché et à renverser une chaîne de valeur bien établie. Comment ont-elles développée et distribué leurs services ? Quelle culture ont-elles développé pour réussir ce défi ?

Formation

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2 jours / 14 heures
1 350 euros HT

Objectifs

Se mettre en position d'innover en adoptant une culture tournée vers le numérique. S'inspirer des pratiques managériales des start-ups pour casser la routine. Insufler l'esprit start-up dans son management pour renouer avec l'innovation et l'agilité.

Public concerné

  • Managers, responsables d'équipe, cadres en situation de management.
  • Responsables de l’innovation, chefs de produits, de projets ou business units.
  • Toute personne souhaitant redéfinir les codes de son management.

Programme

Insufflez la culture start-up dans votre équipe

  • Agilité, collaboration, transversalité : découvrez les piliers de la culture start-up
  • Analysez l’existant et identifiez les axes d’amélioration
  • Développez la culture de la prise d’initiative et de la collaboration
  • Ré-agencez votre espace de travail pour stimuler les échanges
  • Repensez vos mécanismes de validation et de prise de décision pour simplifier les projets
  • Atelier : analysez le cas du groupe Poult et de sa démarche d’innovation managériale

Travaillez votre posture de manager-intrapreneur

  • Stimulez votre veille et votre créativité via l’open innovation
  • Transformez vos idées en projets et ne remettez plus au lendemain
  • Faites monter en compétences vos salariés et sensibilisez-les
  • Appel à la tolérance : apprenez  à accepter les échecs et à rebondir en valorisant le travail réalisé
  • Créez un écosystème de partenaires, de testeurs, d’ambassadeurs
  • Pitchez vos projets à votre direction comme un startuper devant un venture capitalist
  • Atelier : vous créerez une start-up fictive à partir d’un jeu de rôles

Gérez vos projets en mode start-up

  • Puisez les meilleures pratiques dans les méthodes agiles et découvrez le Lean Startup
  • Intégrez des outils de communication interne et de partage d’informations
  • Travaillez en écosystème : allez chercher les compétences là ou elles sont et utilisez le crowdsourcing
  • Animez une équipe transversale aux multiples compétences et identifiez les forces et faiblesses de chacun
  • Testez vos idées et itérez
  • Atelier pratique : vous travaillerez à partir du Business Model Canvas sur un projet en mode startup

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