En quelques années, des start-ups lancées avec très peu de moyens et ressources ont réussi à s’imposer comme des leaders de leur marché et à renverser une chaîne de valeur bien établie. Comment ont-elles développée et distribué leurs services ? Quelle culture ont-elles développé pour réussir ce défi ?

Formation

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2 jours / 14 heures
1 350 euros HT

Objectifs

Se mettre en position d'innover en adoptant une culture tournée vers le numérique. S'inspirer des pratiques managériales des start-ups pour casser la routine. Insufler l'esprit start-up dans son management pour renouer avec l'innovation et l'agilité.

Public concerné

  • Managers, responsables d'équipe, cadres en situation de management.
  • Responsables de l’innovation, chefs de produits, de projets ou business units.
  • Toute personne souhaitant redéfinir les codes de son management.

Programme

Insufflez la culture start-up dans votre équipe

  • Agilité, collaboration, transversalité : découvrez les piliers de la culture start-up
  • Analysez l’existant et identifiez les axes d’amélioration
  • Développez la culture de la prise d’initiative et de la collaboration
  • Ré-agencez votre espace de travail pour stimuler les échanges
  • Repensez vos mécanismes de validation et de prise de décision pour simplifier les projets
  • Atelier : analysez le cas du groupe Poult et de sa démarche d’innovation managériale

Travaillez votre posture de manager-intrapreneur

  • Stimulez votre veille et votre créativité via l’open innovation
  • Transformez vos idées en projets et ne remettez plus au lendemain
  • Faites monter en compétences vos salariés et sensibilisez-les
  • Appel à la tolérance : apprenez  à accepter les échecs et à rebondir en valorisant le travail réalisé
  • Créez un écosystème de partenaires, de testeurs, d’ambassadeurs
  • Pitchez vos projets à votre direction comme un startuper devant un venture capitalist
  • Atelier : vous créerez une start-up fictive à partir d’un jeu de rôles

Gérez vos projets en mode start-up

  • Puisez les meilleures pratiques dans les méthodes agiles et découvrez le Lean Startup
  • Intégrez des outils de communication interne et de partage d’informations
  • Travaillez en écosystème : allez chercher les compétences là ou elles sont et utilisez le crowdsourcing
  • Animez une équipe transversale aux multiples compétences et identifiez les forces et faiblesses de chacun
  • Testez vos idées et itérez
  • Atelier pratique : vous travaillerez à partir du Business Model Canvas sur un projet en mode startup

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Formation

En vertu de son pouvoir en matière de contrôle sur place et de sanction, la CNIL multiplie les contrôles dans les sociétés. Il incombe aux entreprises de sensibiliser les collaborateurs aux enjeux de la protection des données et de mettre en place des dispositifs concrets. Cette tendance a encore été renforcée par les labels attribués par la CNIL et les dernières directives européennes.