Finie l’époque des cycles en V, de la gestion de projets réunissant de trop nombreux interlocuteurs autour de la table. Apprenez à manager vos projets de manière agile, à réagir en temps réel aux évolutions de votre marché : l’agilité est une pratique venue de l’univers de la programmation web, qui s'étend désormais à tout type de projet.

Formation

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3 jours / 21 heures
1 965 euros HT

Objectifs

S'inspirer des méthodes agiles pour manager ses projets non informatiques. Gagner en souplesse et adaptabilité dans la gestion de ses projets. Intégrer des évolutions permanentes dans des contextes changeants.

Public concerné

  • Chefs de projet confirmés souhaitant gagner en adaptabilité dans la conduite de projet

Programme

Retour aux sources : d’ou vient l’agilité ?

  • Comprenez l’état d’esprit dans lequel ont été créées les premières méthodes agiles par les développeurs et comment elles s’appliquent aux projets non-tech
  • Agilité et gestion de projet : orientez-vous dans les méthodes et le langage

Mettez en place le cadre de l’agilité

  • Qui fait quoi : attribuez à chacun un rôle et définissez le périmètre de votre projet
  • Formalisez les demandes des différents interlocuteurs à travers les user-stories et les backlogs
  • Classez les tâches en fonction de leur degré d’urgence
  • Atelier : vous travaillerez sur le backlog d’un projet

Suivez les étapes clés de la gestion de projet agile

  • Établissez un planning des mises en production, des modifications apportées
  • Soyez toujours prêt à intégrer l’état d’esprit agile et à vous adapter dans un contexte en perpétuel changement
  • Atelier pratique : vous participez à une réunion de suivi d’un projet agile
  • Évaluez les besoins de votre montée en charge, d’un point de vue des ressources et des compétences.
  • Mettez en pratique une estimation de la montée en charge avec la technique Poker Planning et découvrez la méthode Delphi, le point de stories, le temps idéal
  • Définissez les modes de gouvernance de votre projet et attribuez des responsabilités
  • Sélectionnez des outils de travail fluidifiant la communication et gérez les tensions
  • Travaillez avec vos utilisateurs : au cours d’une mise en pratique, vous simulerez une réunion de rétroplanning
  • Votre client change d’avis : adaptez-vous en temps réel et capitalisez sur l’existant
  • Monitoriez votre projet grâce à des outils de suivi précis
  • Faites monter en compétences votre client pour la suite du projet
  • Ateliers : vous travaillerez autour des Brundown Charts pour analyser l’évolution de votre projet