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#TransfoNum

Learning expedition

8 à 20 pers. – 1 à 3 jours

A la rencontre des change maker pour réinventer votre entreprise

Pour réinventer votre entreprise nous construisons des learning expeditions capables de provoquer l’envie d’agir immédiatement, collectivement et d’ouvrir de nouvelles voies ! Notre objectif : démocratiser l’accès aux learning expeditions pour que l’ensemble de vos collaborateurs puissent être moteur de votre innovation.

Le profil des explorateurs
  • Cadres dirigeants
  • Managers
  • Equipes métier
  • Tous ceux qui souhaitent innover !
Les objectifs
  • Anticiper les évolutions de votre marché
  • Construire le futur de votre organisation
  • Changer d’état d’esprit pour innover
Les résultats
  • Créer une communauté d’ambassadeurs du changement.
  • S’inspirer, déceler des pratiques transposables immédiatement au sein de votre organisation.
  • S’emparer des opportunités pour créer des partenariats, de nouveaux produits ou services

Le programme du voyage

Après 3 années d’expérience, découvrez nos recettes pour des learning expeditions réussies et créant de véritables impacts.
Co-construit avec vous pour répondre de manière fine à vos besoins, nos learning expeditions sont découpées en 3 phases :

  • Ouverture : basculer en mode explorateur
  • Découvrir le programme et le fil rouge de la learning expedition

  • Un agenda de visite, d’immersions, de rencontres et de retours d’expériences

  • Débrief : partage et collecte des idées inspirantes
  • Un temps propice à l’inspiration et à l’imagination pour ouvrir de nouveaux possibles
  • Des ressources pour poursuivre et diffuser la réflexion sur le long terme.

Notre collection de Learning Expeditions

Nos déploiements : 20 learning expeditions, 500 explorateurs, 85 entreprises visitées,
50 nouvelles idées générées ! Voici un aperçu de nos programmes :

Ils ont exploré avec Abilways Digital

Learning expeditions,
un aperçu de nos voyages et rencontres avec des game changers !

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Learning Expedition
Ils nous ont fait confiance
Verspieren nous fait confiance
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#TransfoNum

Leader, Maker, Hacker

1 jour - 8 à 200 collaborateurs

Devenez agile, créatif et collaboratif

Vous pensez qu'un robot va vous piquer votre job dans les deux prochaines années ? Et bien non, en réalité, c'est un humain qui aura développé de meilleures capacités d'apprentissage et d’adaptabilité ! Face à l’automatisation des tâches, 3 compétences deviennent clés et irremplaçables : la collaboration, l’agilité et la créativité. Plus que la transformation digitale, les entreprises s’engagent désormais dans une phase de transformation culturelle et managériale.

Publics
  • Managers
  • Leaders
  • Corporate hackers
Les objectifs
  • Transformer les managers en leader, pilotes de votre transformation
  • Découvrir et essayer de outils et méthodes de management collaboratif
  • Favoriser sa créativité et celle de son équipe
  • Expérimenter les méthodes agiles
Les résultats
  • Acquérir les compétences clés, issue de la culture digitale : l’agilité, le partage, la collaboration, l’ouverture et la créativité
  • Obtenir des outils et méthodologies managériales immédiatement transposables
  • Formaliser un plan d’actions concret à court terme

Le programme

  • Comment développer l’empowerment
  • Expérimenter les champs des possibles
  • Mettre les participants dans les conditions du changement

  • Faire émerger la collaboration, l’écoute et le leadership
  • Travailler ensemble dans le cadre d’un projet complexe et d’une organisation en silos

  • Keynote :
    • Découvrir la force du management en mode startup
    • La culture et les rituels qui font le succès des startups
  • Atelier Corporate hacker :
    • Hacker une pratique de votre entreprise
    • Pitch & storytelling

  • Etablir la vision d’une équipe
  • Réaliser le profil du leader

  • Comprendre les 3 phases de vie d’un projet
  • Initier une dynamique collective
  • Construire un plan d’action immédiat 

Ils ont transformé leurs managers en leaders

Un aperçu en image
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Leader, Maker, Hacker
Ils nous ont fait confiance
Crédit Agricole
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Crédit Agricole Consumer Finance

Banque – 550 managers – 13 sessions d’une journée

Crédit agricole Consumer Finance est une entreprise française de crédit à la consommation - filiale de Crédit Agricole S.A -, présent dans 17 pays européens ainsi qu’en Chine et au Maroc.

Les enjeux

La réussite d’une transformation repose, en grande partie, sur la mobilisation de la ligne managériale. Crédit Agricole souhaite expliquer et donner du sens aux enjeux de la transformation digitale du groupe et au rôle du management dans cette transformation. Pour accompagner les managers à notre ère numérique, Crédit Agricole a besoin de développer de nouvelles pratiques et modes de travail : plus collaboratif, agile et créatif.

Notre accompagnement

Durant le bootcamp managers 3.0, nous avons animé un workshop composé d’ateliers successifs et expérientiels afin de mettre les managers dans les conditions du changement : leader, maker, hacker. Au travers ces ateliers nous accompagnons les managers en leur permettant d’expérimenter des pratiques faciles à mettre en œuvre. Voici le déroulé :

Ouverture : conférence

  • Adopter la posture divergente
  • Mettre les participants dans les conditions du changement 
  • Sortir du «oui, mais» pour adopter le «et si»
  • Comprendre que le digital est avant tout une question de culture et de posture

3 ateliers successifs pour expérimenter les méthodes de management agile, collaboratif & créatif :

  • Lego game, passer en mode collaboratif : comprendre les moteurs & les freins à la collaboration hors silos ou au sein d’une équipe
  • Culture startup, passer en mode agile : découvrir et s’approprier les rituels de startups
  • Adopter une démarche de créativité : prototyper le manager agile idéal

Clôture : débrief collectif

Les résultats

  • Permettre à 550 managers de changer de posture managériale 
  • Expérimenter la culture managériale startup, les méthodes agiles, l’intelligence collective et la démarche de créativité 
  • Mettre en place des outils et méthodes d’animation d’équipe dès le lendemain

En images

Un aperçu de l'opération !
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Lyreco

Fournitures de bureaux et services généraux – 230 managers – 2 jours

Lyreco est une société française fondée en 1926 dans la région de Valenciennes, spécialisée dans la distribution de fournitures de bureau, d'équipements de protection individuelle et de produits d'accueil-réception.

Les enjeux

Après avoir engagé un processus de transformation digitale, l’étape suivante de Lyreco est de diffuser une culture digitale touchant aux modes de travail, au management et insuffler plus d’agilité dans l’organisation. Dans cette perceptive Lyreco souhaite donner à ses managers des outils et des méthodes pour repenser leur management.

Notre accompagnement

Notre conviction est que face à la digitalisation, 3 compétences vont devenir critiques pour toute organisation qui souhaite accélérer les délais de production, d’innovation et rendre l’organisation plus liquide : le collaboratif, l’agilité, la créativité.

Adapté aux enjeux et contraintes de Lyreco, nous avons réalisé le barcamp Leaders, Makers, Hackers auprès de 230 managers :

Une conférence d’ouverture pour découvrir les forces d’une vision partagée 

  • Développer l’empowerment : ou passer du oui mais au « Et si » 
  • Expérimenter le champ des possibles !

Deux ateliers pour expérimenter les nouveaux modes de travail :

  • Le lego game :
    • Trouver les ressorts de la collaboration dans le cadre d’un projet complexe
    • Obliger le groupe à coopérer et à se comprendre
  • La culture agile et les rituels startups :
    • Passer en mode Corporate hacker
    • Découvrir les particularités de la culture startup
    • Vivre les rituels startup qui font la différence
  • Retrospective et débriefing :
    • Comment hacker vos pratiques
    • Acquérir des outils et des méthodes d’animation d’équipe facile à mettre en œuvre

Les résultats

  • Transformer 230 managers en leaders, pilotes de la transformation de Lyreco
  • Acceleration des délais de production & d’innovation
  • Une expérience apprenante créant de la surprise : une redécouverte de ses équipes, de l’espace, des méthodes de travail 
  • Des transformations dans le management dès le lendemain : formats de réunions, rapprochement des niveaux hiérarchiques, rituels d’équipe

En images :

Un aperçu de l'opération !
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Campus Veolia

Environnement et énergie – 250 learning hackers – 1 jour

Veolia est une multinationale française qui propose une expertise dans trois domaines complémentaires : gestion du cycle de l’eau, gestion et valorisation des déchets et gestion de l’énergie. Campus Veolia dispense des formations dans les métiers de l'environnement aux collectivités et entreprises acteurs des métiers de l’environnement en construisant des dispositifs adaptés au besoin du terrain.

Les enjeux

Pour accompagner la transformation digitale de son groupe, Veolia doit renouveler l’expérience collaborateur, proposer des expériences apprenantes alignées sur les nouveaux usages. Campus Veolia, réseau et centres de formation présent dans 10 pays dédiés au learning, souhaite accompagner ses collaborateurs formateurs et ingénieurs de formation, leur permettre de monter en compétence sur le digital, d’explorer de nouvelles pédagogiques et de renouveler la culture d'apprentissage.

Notre accompagnement

Pour les accompagner nous avons misé sur la découverte des nouveaux territoires du learning et l’expérimentation d’un changement de posture. Nous avons accompagné Campus Veolia lors d’un Digital Learning Day, à destination de tous les collaborateurs des campus France :

Une conférence en mode keynote de 60 minutes :

à la découverte du learning du futur ! 

Une dictée des mots barbares du digital learning en low tech :

pour valider et ancrer les nouvelles compétences 

Un Genius Bar Numérique :

composé de 8 ateliers pour acculturer au digital, à la culture startup, aux usages sur les réseaux sociaux :

  • Astuces sur LinkedIn : comment bien gérer son profil, et lui faire raconter une histoire ?
  • 4 astuces pour booster ses tweets
  • Expérimenter les rituels d’animation des startups
  • Gérer ses données numériques
  • A la découverte des applis mobiles qui vont changer votre vie !
  • Les codes de la culture digitale
  • Optimiser ses recherches et la veille sur le Web
  • Les réseaux sociaux à travers la théorie du beignet

A l’animation : une Digital Squad de 10 étudiants

Les résultats

  • Explorer les nouveaux territoires du learning & comprendre l’impact du digital sur son métier
  • Acculturer 250 collaborateurs à 8 thématiques issues du numérique
  • Développer la capacité de 250 professionnels du learning à concevoir & animer en utilisant des modalités innovantes
  • Engager un changement de vision vis-à-vis du learning pour accompagner l’évolution de Veolia
  • Vivre un moment hors du commun d’expérience et de partage

Patrice GUIHO, Digital Learning Director :

« On a commencé très fort avec la conférence de Marion Breuleux d’ABILWAYS DIGITAL. Elle nous a ramener plein d’idées, pas forcément du digital, des lieux, des façons différentes de penser… Elle nous a donné plein d’idées. »

« Moi qui suis sur les réseaux sociaux depuis 2,3 ans voir plus j’ai appris des trucs. Dans un format très court, en 15 minutes, je pensais qu’on allait rester sur des généralités mais non on va beaucoup plus loin. » 

« Derrière l’accompagnement d’ABILWAYS  DIGITAL je mettrais « Fun, Happy ». Et ça me plait bien parce que plus on rigole, on n’est surpris, mieux on arrive à mémoriser. Ce n’est pas des journées banales ! »

En images :

Un aperçu de l'opération !
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Air France - KLM

Aéronautique – 120 explorateurs – 8 x 2 jours

Le groupe Air France-KLM est une alliance franco-néerlandaise regroupant deux compagnies aériennes principales, Air France et KLM, ainsi que six compagnies aériennes filiales.

Les enjeux

Air France souhaite faire vivre aux cadres dirigeants une expérience inédite leur permettant de repenser leur business model et mode de travail dans un contexte de disruptions digitales.

Notre accompagnement

Pour plonger ces top managers dans la culture du management agile nous avons organisé 8 sessions de learning expedition, chacune pour des groupes de 15 participants. Voici le déroulé :

Une séquence décollage : ½ journée

  • Basculer en mode explorateur.
  • Découverte du programme et du fil rouge de la learning expedition

Un savant mélange de visite, immersions, rencontres inspirantes et retours d’expériences : 1 jour ½

  • Rencontre de différents acteurs de la transformation digitale sous ses différents angles : culturelle, technologique et organisationnelle.
  • Ouverture des frontières d’Air France : découvrir les rouages et la puissance de l’innovation ouverte
  • Nouveau mode de travail : immersion dans la culture 3.0 et rencontre avec des Corporate hackers

Une séquence atterrissage : ½ journée

  • Débrief : partage et collecte des idées inspirantes
  • Un temps propice à l’inspiration et à l’imagination pour ouvrir de nouveaux possibles

Ebook : kit de veille

  • Des ressources pour poursuivre et diffuser la réflexion sur le long terme.

Les résultats

  • Comprendre les stratégies des grandes entreprises pionnières dans la transformation digitale
  • 120 collaborateurs sont devenus explorateurs, moteurs de l’innovation au sein d’Air France
  • Rencontre de 3 nouveaux partenaires et fournisseurs
  • Les participants ont particulièrement aimé :
    • La diversité et la complémentarité des expériences et des entreprises présentées
    • La qualité des intervenants et des échanges
    • Le team building grâce aux jeux ludiques
    • Les contacts générés

En images :

Un aperçu de l'opération !
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Cartier

Luxe – 80 managers – 6 session de 4 heures

Cartier est une entreprise du secteur de luxe fondée à Paris en 1847. Marque française mondialement connue pour ses lignes d’horlogerie, de joaillerie et de maroquinerie, elle est devenue un symbole de l’élégance à la française.

Les enjeux

Les Millennials, Génération Z ou Digital Natives, font leur entrée dans le monde du travail et bousculent les règles établies dans les entreprises. Les groupes historiques de luxe se trouve face à deux challenges : attirer et intégrer les Z en tant que consommateur et en tant que collaborateur !

Notre accompagnement

Nous avons déployé les ateliers « Dans la peau d’un digital native » pour permettre à cette entreprise d’appréhender la génération Z, de comprendre comment ils voient le monde et pourquoi ils comptent ! Voici le déroulé :

Adopter la culture du « Et si ? »

Tous des Z :

  • Comprendre ce qui distingue et rapproche les différentes générations
  • Saisir les attentes et souhaits des Z en tant que clients et collaborateurs
  • Vivre les valeurs des Z

Fablab :

  • Créer son profil de manager Z
  • Prototyper le manager idéal

Les résultats

  • Comprendre et vivre les valeurs de la génération Z
  • Repartir avec des outils et concepts immédiatement applicable
  • Dynamiser et moderniser sa marque employeur

En images

Un aperçu de l'opération !
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Conférence sur-mesure

De 60 min à 2 heures - De 30 à 150 collaborateurs

L’expertise digitale adaptées à vos enjeux et votre secteur d’activité !

Vous souhaitez faire bénéficier à vos collaborateurs de conférences d’acculturation ou d’expertise digitale adapté à vos enjeux et votre secteur d’activité ? Avec un format court, peu chronophage, ludique et engageant, nous construisons avec vous votre programme de conférence sur-mesure !

Public
  • Votre public cible : du débutant au plus expert
Objectifs
  • Proposer une conférence innovante, attractive et marquante
  • Vivre une expérience participant créative et inédite
  • Livrer des apports synthétiques, orientés business et adapter à votre secteur d’activité
Résultats
  • Disrupter, surprendre et embarquer en proposant une conférence unique
  • Monter en compétences et développer ses connaissances / son expertise
  • Pratiquer et se lancer

Le programme

Nous créons votre programme de conférence animé par des experts de grande qualité, capable de maîtriser la thématique sur le bout des doigts et de comprendre les enjeux de votre secteur d’activité et organisation

  • Conseil sur la stratégie de communication autour de la conférence
  • Assessment : évaluation des pratiques et du niveau actuel des participants

  • Tendances & indispensables
  • Benchmark des best pratices
  • Des défis : pour se lancer et marquer les esprits

  • Des ressources et curation de contenus pour ancrer de nouvelles pratiques

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Ils nous font confiance
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Conférence sur-mesure
Ils nous ont fait confiance
La SNCF nous fait confiance
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Dans la peau d’un Z

4 heures - 8 à 12 personnes

Managers : bienvenus dans le monde des Z

Les millennials, la génération Z ou encore les digital natives font leur entrée dans le monde du travail et bousculent l'ordre des entreprises. Cette génération qui a grandi avec le web et les médias sociaux a développé des codes et une culture bien à elle. Pour les entreprises, c’est un nouveau défi : comment manager, attirer et fidéliser les Z ?

Publics
  • Managers & Leaders
  • Tous les collaborateurs qui souhaitent travailler avec la génération Z
Objectifs
  • Vivre les valeurs et codes des Z en entreprise
  • S’adapter à la nouvelle génération et mieux comprendre le comportement des Z
  • Repartir avec des méthodes & astuces à mettre en place immédiatement
Résultats
  • Attirer, recruter et fidéliser la génération Z
  • Développer de nouvelles pratiques managériales 
  • Renouveler et moderniser votre image de marque d’employeur 

Le programme

  • Comprendre ce qui distingue et rapproche les différentes générations
  • Saisir les attentes & souhaits des Z, en tant que collaborateurs et clients

  • Partage
  • Communauté
  • Reconnaissance…

  • Prototyper le manager idéal

Ils ont trouvé le Z qui sommeille en eux

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Dans la peau d'un manager Z
Ils nous ont fait confiance
Cartier nous fait confiance